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      公司組織開展述職會激發干部擔當作為
      更新時間:2019-09-06  瀏覽次數:

      為全面總結工作經驗,進一步激發干部隊伍責任擔當,8月份以來,公司陸續組織開展了主管級、經理級半年度述職考評。通過定措施、定目標、定責任,全方位調動干部干事創業的積極性和奮發有為的擔當精神,為實現全年銷售經營目標增加動力。

      述職過程中,各級干部結合本崗位職責及部門職責,以“問題、目標”為導向,在規定的時間內對照銷量、質量、成本、產品、人才梯隊建設等重點工作目標,突出“亮點”和“大事”,以“清單”形式有事實有數據的提出部門工作存在的問題、解決問題的方式方法及觀點思路,依據問題定措施,瞄準目標定責任。通過亮成績,談不足,表決心,定措施,進一步強化正面引導,營造出“比學趕幫超”的良好氛圍,促使全體干部共同進步,努力打造一支綜合素養高、工作能力強、具有開拓創新精神的干部隊伍。

      針對干部的匯報,公司領導給出了一一點評并提出了具體要求。一是強調干部作為企業管理的關鍵力量,在工作中起到“承上啟下”的作用,要在日常工作中掌握第一手資料,從思想上了解員工,從行動上關愛員工,增強員工“以企為家”的主人翁意識;二是針對下一階段的工作,全體干部要以“問題、目標”為導向,深入分析當前面臨的形勢和任務,進一步明確工作思路,切忌停留于表面,要抓重點、抓關鍵,從深層次剖析問題原因,找出“病灶”,破解瓶頸;三是全體干部要引領員工克服安逸思想,克服“得過且過”的惰性思維,要習慣于“不舒服”的工作狀態,始終保持奮斗熱情,持有拼搏精神,要知難而上不言難,迎難而上不怕難,排難而上不留難,全力以赴做好工作。四是全體干部要在管理中做好各項工作的督查督辦,杜絕庸懶散拖,對于市場反饋的問題,要堅持“市場問題大于天”的理念,最晚48小時處理完畢;對于現場出現的問題,要堅持“問題不過夜”的原則,保證各項目標順利實現。

      下一步,公司將繼續將干部隊伍建設作為一項基礎性工作,常抓不懈,通過定期述職會、部門對標分析會等形式對標查擺問題,列出問題清單,落實好、執行好公司定下來的工作目標、工作方向,解決好現有產品的設計問題、質量問題,激發廣大干部面對差距坐不住、遇到問題等不及的緊迫感和責任感,時刻保持急起來、跑起來、跳起來的精神狀態,擰成一股繩,鉚足一股勁,推進公司年度各項任務目標順利完成。


      附件:公司組織開展述職會激發干部擔當作為
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